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项目管理思想解析：如何规划项目
作者：佚名  文章来源：中国工程项目管理网  点击数  更新时间：2012/1/12 20:55:24  文章录入：web13741  责任编辑：web13741
"。在确定哪些是必要的活动之后，需要对活动之间的逻辑关系进行分析，来优化排序。确定排序的方法非常简单，就是对每个活动进行思考：在开始它之前需要完成哪些活动?在这个活动结束后需要开始哪些活动。之前的叫"前置活动"，之后的"后置活动"。活动之间的关系表达，最常用的是"完成-开始"。在分析完顺序之后，为了清楚地、直观的表达活动逻辑关系，可以绘制网络图。通过网络图，可以让员工更好的相互配合，减少管理者在协调方面花费的时间。当完成网络图之后，把活动的历时写进去，就可以找到最长的路径，这个路径就是关键路径。关键路径上的活动需要高度关注，因为关键活动的耽误，会导致项目进度出现问题。

　　案例：

　　晚餐项目的网络图，可以看到关键路径为"洗排骨、炖排骨、装盘"，历时为121分钟，项目的要求是120分钟，超过1分钟，怎么办?需要作进度压缩。进度压缩的方法有四个：A赶工，增加资源投入;B快速跟进，把本来先后顺序的，调整为同时进行;C砍范围，例如在这个项目中，如果必须120分钟，就不装盘了，就锅啃;D技术改进，缩短历时。在此案例中综合考虑了上面四种，A和B不可行，C不文雅，D没有找到方案，最终经过召开变更控制委员会(重大干系人组织)讨论决定，项目基准调整为在121分钟完成。

　　网络图能表达逻辑关系，可活动历时体现的不够直观，为了让管理层直观、清楚地了解项目进展。可以使用甘特图来表达最终的进度表。甘特图通常左侧列出活动名称，右上方显示时间标尺，右方用横道表示每个活动的历时。

　　案例：

　　在晚餐项目中，因为项目总体历时为2小时，所以时间标尺以10分钟为单位，在实践中可以根据项目历时进行调整，如果项目历时比较长，时间标尺可以按月、周、天来表示;也可以根据需求调整，如果给企业高层看，可以看按季度、月的;如果指导实施人员，可以按周、天、甚至小时都可以。

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